中國的封口模具企業主要還是以中低檔半導體封口模具市場為主，產品粗糙，壽命短，不精細，利潤低等這些問題。
我國封口模具企業隨著近幾年來的轉型升級，很多封口模具企業都能夠獨立研發制作高檔封口模具，但是相對于全國封口模具企業這么大的基數來說，這一部分的企業所占據的份額十分的小。

如果這些企業不能快速的轉型升級，提升制造工藝，那么勢必將會被淘汰，那么這些封口模具企業在發展中，需要關注什么問題呢？

如何擺脫封口模具大型化困擾
隨著封口模具和零部件日趨大型化，我們都困擾于怎么滿足大型封口模具和零部件越來越高的表面精度要求如何延長這些大型封口模具和零部件的使用壽命，而同時又要兼顧耐磨、防腐蝕、高硬度等等綜合要求
要順利突破這個瓶頸，必須要突破人才、技術和資金的困擾。需要企業投入高精尖的新型數控設備。但這些設備動輒需要上百萬元投入，投資回收期一般都在 5年以上。而封口模具業由于大都是單件作業，工序復雜，因此企業規模一般都比較小，后續資金投入也就相對困難。
當企業選擇在某個細分市場上做精做強后，最重要的就是有優秀的技術人才做后盾，主要包括技術骨干這部分人力資源的穩定。國外的高端封口模具企業就是如此，這些企業雖然規模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類企業來說，“籠絡人心”，從而在技術上積累和進步才是關鍵。

例如，某個封口模具企業選擇了只做車燈模，就要把車燈封口模具作為他的細分市場，企業的發展方向就是在車燈封口模具的技術上不斷追求進步，不斷研究市場中這種封口模具的技術特點，逐步積累。這些積累包括技術標準、設計標準和加工標準等，通過企業的不斷累積最終使企業在車燈模這個細分市場中占有一席之地。

小企業多半是作坊式的，家族式的企業，人員很雜，分工不明確，獎懲措施不嚴明，導致企業員工凝聚力不足。

在管理上，企業應當跟緊時代的步伐，采用現代化信息管理技術，能夠從各個環節管理企業，從而節約人力物力，提高工作效率，使得企業存在的問題能得到最快的解決。